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BusinessVox

Méthode

BusinessVox ne commence jamais directement par coder.

Automatiser un processus mal conçu ne fait que l’accélérer. Nous commençons donc par comprendre et mesurer, puis nous simplifions. Le logiciel vient ensuite, quand il est justifié.

Understand → Measure → Simplify → Build → Improve

  1. 01

    Understand

    Comprendre le fonctionnement réel.

    Ce que nous faisons

    • Observer le processus tel qu’il se déroule vraiment, pas tel qu’il est décrit
    • Échanger avec les personnes qui l’exécutent au quotidien
    • Cartographier les étapes, les outils et les acteurs

    Ce que vous obtenez

    Une vision partagée de la manière dont l’entreprise travaille réellement.

  2. 02

    Measure

    Mesurer le temps, les coûts et les frictions.

    Ce que nous faisons

    • Chiffrer le temps passé, les doubles encodages, les erreurs
    • Repérer les dépendances et les points de blocage
    • Identifier ce qui mérite d’être traité en priorité

    Ce que vous obtenez

    Des chiffres plutôt que des impressions, pour décider où agir.

  3. 03

    Simplify

    Repenser le processus avant de coder.

    Ce que nous faisons

    • Supprimer les étapes inutiles
    • Revoir le processus avant d’envisager un outil
    • Décider ce qu’on automatise, ce qu’on connecte, ce qu’on construit, et ce qu’on laisse tel quel

    Ce que vous obtenez

    Un processus plus simple, avant tout développement.

  4. 04

    Build

    Automatiser, connecter ou construire.

    Ce que nous faisons

    • Mettre en place l’automatisation, l’intégration ou l’outil adapté
    • Livrer par étapes pour valider au fil de l’eau
    • Documenter ce qui est livré

    Ce que vous obtenez

    Un outil en service, documenté, dont vous gardez le contrôle.

  5. 05

    Improve

    Mesurer les résultats et améliorer.

    Ce que nous faisons

    • Comparer les résultats à la situation de départ
    • Ajuster ce qui doit l’être
    • Identifier les améliorations suivantes

    Ce que vous obtenez

    Des gains vérifiés et des pistes d’amélioration priorisées.

Business Audit

Avant de développer, identifions ce qui mérite réellement d’être amélioré.

Livrable : Un diagnostic priorisé des améliorations possibles.